Et si nous atteignions les limites du système démocratique ? - Centre Français de Sociocratie
Titre de la Contribution
Et si nous atteignions les limites du système démocratique ?
Format de la contribution
- Plénière
- Atelier Participatif
- Mini-conférence
Public attendu
Tout niveau
Pour combien de personnes
- 20 à 30 personnes
- 30 à 50 personnes
Présentation courte de la proposition
L'intervention aura pour objet de présenter les limites actuelles du fonctionnement démocratique tels que nous le vivons aujourd'hui en France, et de présenter une alternative innovante et prometteuse : la sociocratie.
Présentation détaillée
La gouvernance démocratique s'est constituée comme une formidable innovation, en comparaison à d'autres sytèmes, principalement autocratiques, qui ne laissaient que peu de places à l'expression du plus grand nombre. Elle a permis de donner le POUVOIR (kratos) au PEUPLE (dêmos). Aujourd'hui en France les modalités de mises en oeuvre de la démocratie sont notamment la représentativité et le vote à la majorité.
Mais combien d'entre nous se sentent véritablement entendus, considérés et compris par les élus qui sont censés nous représenter ? Combien d'entre nous sont véritablement motivés quand il s'agit d'aller élire ces représentants, que ce soit dans le domaine politique, ou même associatif parfois ? Et combien d'élus se sentent désoeuvrés face à l'étendue de l'oeuvre à accomplir en considérant la multitude de voix à écouter ?
Touchons-nous aujourd'hui du doigt les limites du fonctionnement démocratique ? Comment permettre à chacun, dans une organisation, quelle que soit sa taille, de pouvoir s'exprimer et être considéré dans ses idées, ses besoins et ses limites ? Comment éviter les prises de pouvoir, des plus évidentes aux plus subtiles ? Sommes-nous prêts pour innover à nouveau ?
La sociocratie, méthode de gouvernance élaborée aux Pays-Bas dans les années 1970, a entrepris de répondre à ces questions. A première vue, elle semble simple à comprendre et à mettre en place, avec ses 4 règles principales. Mais sa simplicité apparente recèle une formidable possibilité de transformation de nos organisations, avec pour objectif principal : un réel partage du pouvoir, basé sur l'équivalence entre ses membres. Le résultat de l'implémentation de la méthode sociocratique de gouvernance est l'obtention d'un système organisé et autonome, relié à son environnement pertinent, et résilient face aux changements (externes et internes) qui le traversent.
Mais combien d'entre nous se sentent véritablement entendus, considérés et compris par les élus qui sont censés nous représenter ? Combien d'entre nous sont véritablement motivés quand il s'agit d'aller élire ces représentants, que ce soit dans le domaine politique, ou même associatif parfois ? Et combien d'élus se sentent désoeuvrés face à l'étendue de l'oeuvre à accomplir en considérant la multitude de voix à écouter ?
Touchons-nous aujourd'hui du doigt les limites du fonctionnement démocratique ? Comment permettre à chacun, dans une organisation, quelle que soit sa taille, de pouvoir s'exprimer et être considéré dans ses idées, ses besoins et ses limites ? Comment éviter les prises de pouvoir, des plus évidentes aux plus subtiles ? Sommes-nous prêts pour innover à nouveau ?
La sociocratie, méthode de gouvernance élaborée aux Pays-Bas dans les années 1970, a entrepris de répondre à ces questions. A première vue, elle semble simple à comprendre et à mettre en place, avec ses 4 règles principales. Mais sa simplicité apparente recèle une formidable possibilité de transformation de nos organisations, avec pour objectif principal : un réel partage du pouvoir, basé sur l'équivalence entre ses membres. Le résultat de l'implémentation de la méthode sociocratique de gouvernance est l'obtention d'un système organisé et autonome, relié à son environnement pertinent, et résilient face aux changements (externes et internes) qui le traversent.
Lien vers une page web présentant la contribution
https://www.sociocratie-france.fr/
Fichier : Texte_CFS_Forum_ESS_2024.png
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Comment cette initiative répond à l'ambition du forum de démontrer comment l'ESS prend soin des personnes, du territoire et du vivant
Le thème du partage du pouvoir est un point crucial du vivre ensemble. Savoir qui décide et comment on décide ensemble a un impact sur l'organisation elle-même, sur les membres qui la composent, mais également sur tout le territoire sur laquelle elle rayonne, et sur le vivant, du fait de l'impact de nos décisions collectives.
Organisation référente
Centre Français de Sociocratie
Statut de l'organisation porteuse
ESS - Association loi 1901
Domaine d'activité
Apprentissage
Adresse
Chez Pierre Tavernier, 58 rue des Charmilles, Le Bourg
Code postal
69840
Ville
Cenves
Nom de la personne référente pour le Forum
Nathalie Labarre
Présentation de la structure, du collectif
Le CFS a pour but ultime – la vision – l’émergence d’un monde dans lequel le bien particulier des personnes et le bien commun des organisations, des communautés, et des sociétés s’articulent de la façon la plus harmonieuse possible, un monde dans lequel les personnes vivent ensemble dans le respect de leur unicité et se développent continuellement en s’appuyant sur le principe de l’équivalence comme principe d’organisation.
Pour cela, l'association se donne comme mission, par tout moyen adapté et conforme aux lois et règlement en vigueur, de promouvoir la Sociocratie comme mode de gouvernance des organisations.
Pour cela, l'association se donne comme mission, par tout moyen adapté et conforme aux lois et règlement en vigueur, de promouvoir la Sociocratie comme mode de gouvernance des organisations.
Je donne mon accord pour que ma contribution apparaisse avec les autres contributions (mail et téléphones restent cachées)
Oui
État de la contribution
Contribution finalisée
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